Knowhowsynch（ノウハウシンク）がベトナムカカオ農園の病原菌発生のメカニズム解析にチャレンジします。これもビジョンとして掲げる 「ベトナムの文化と日本の技術を融合」した新産業創造 の一環でありベトナムの文化であるカカオ農園、日本のIoTとセンサー技術を融合させた 取り組みである。 カカオ農園IoT機器 ２０２６年４月２８日　設置作業はスムーズに進行 現地でのパーツの用意、分割部品の段取りなど現地での作業の要領も把握できたので 大変な収穫であり貴重な作業となりました。 いよいよベトナムと日本を通じたデータ通信がはじまります。 設置しばらくは初期動作のチェックが主となります。 機器の安定度・電波受信の状態・電源の容量の様子・データの様子 を見ながら改良点を探る作業です。 ３か月後ぐらいに現地で改善をし、その後本格的にデータを取得する予定でいます。 病原菌発生のメカニズムとその対策を行う。 時間はかかりそうですが結果を出す覚悟です。 私たちの掲げるビジョンで新産業創造。 ここからさらに新しいプロジェクトも準備中で秋にはスタートします

Knowhowsynch（ノウハウシンク）が現在推進しているのは、日本とベトナム、それぞれの強みを活かし合う 「双方向型（Bidirectional）」のBtoBマッチング です。 ２０２４年の９月に思い切ってハノイの展示会出展し、意外？と評判が良かったのでそのままの勢いでそしてマッチングを実現するためにベトナムで新会社設立の手続きを進めてきました。ベトナムのルールに伴い四苦八苦を経てようやく設立することができました。 ビジョンは「ベトナムの文化と日本の技術を融合」した新産業創造。 そして会社名は ・ CÔNG TY CỔ PHẦN GENKI PROJECT（ベトナム語） ・ GENKI PROJECT JOINT STOCK COMPANY（英語） 拠点はベトナムハノイです。２０２６年１月２２日設立 主な戦略は １．ベトナム内需向けビジネス（BtoC/BtoB）地元企業との提携を積極的行う。 　 ２．⻑期投資を考え、インフラ投資やグリーン分野への参画を重要視。 ３．リスクマネジメント（政治リスク、コスト増、為替変動など）を適切に⾏い、 　　

【閲覧注意】日本市場の縮小は止まらない。しかし安易なベトナム進出や越境ECは失敗の元です。なぜ多くの日本企業が現地で「爆死」するのか？その共通点と、knowhowsynchが提案する「現場主義」のリスク回避策を辛口で解説。

社内に眠る「未利用特許」や「休眠知財」をコストではなく収益源に変える方法。日本のオーバースペック技術をベトナムの社会課題解決に転用し、新たな価値を創出するKnowhowsynch独自の「知財活用×海外展開」スキームを解説。